Том I. Инвестиционные показатели
16 тем
Банк видит 5 лет там, где вы видите 3,3: PP против DPP
Точка безубыточности: расчёт по марже и по деньгам
Проект с IRR 25% хуже проекта с IRR 18%: как читать NPV и IRR
Ставка дисконтирования: из чего складывается и как проверить
Денежный поток проекта: от прибыли к движению денег
Инфляция съедает проект дважды: номинал против реальности
С нуля или на готовом: greenfield против brownfield в цифрах
Два убыточных года как норма: когда это план, а когда приговор
Какие 3 допущения держат весь проект: анализ чувствительности
Потребность в финансировании: CAPEX, проценты стройки и оборотный капитал
Отчёт о прибылях и касса: где расходятся и почему
Два проекта на один бюджет: критерии выбора
Минус 10% выручки: что делает с проектом операционный рычаг
Экономика единицы: один заказ может быть убыточным при росте
Стройка дорожает в процессе: удорожание в модели (escalation)
Стресс-тест проекта: комбинации факторов вместо одиночных шоков
Том II. Финансовое моделирование
22 темы
DSCR: как считать, чтобы цифра выдержала проверку банком
Оборотный капитал: часть модели, на которой умирают проекты
CAPEX по годам: почему «всё в нулевой год» ломает график
Аномалии CAPEX: когда смета не сходится с жизнью
DCF концессии: ставка, срок, терминал
Долговые инструменты в модели: аннуитет, диффер, balloon
Допущения модели: пятёрка, за которую спросят
DPO: как тянуть с оплатой, не теряя поставщиков
Финансовая модель нового производства: с чего начать
Как инвестор проверяет модель: чек-лист пересчёта
Ликвидационная стоимость: пессимистичный пол сценария
Миноритарный пакет: что он стоит в модели
Многономенклатурная точка безубыточности
Налоги в модели: льготы, убытки, переносы (опорная ячейка маршрута М3)
НМА и бренд в модели: актив, которого нет на балансе
Поэтапный запуск: модель очередями, не «всё сразу»
Премия за риск: состав и способы оценки
RAB vs DCF: два языка тарифной модели
Реальные опционы: когда «подождать» дороже, чем решить
Сценарный DCF: base / stress / upside без самообмана
Юнит-экономика: считать до масштабирования, а не после
Платёжный календарь: дисциплина денег на росте (пере-якорена из «против кассовых разрывов»)
Том III. Бизнес-план и упаковка проекта
35 темIII.1 · Бизнес-план под адресата
Один проект — три отказа: почему документ пишут под адресата
30 секунд инвестора: executive summary, который дочитывают
Формат, который читает банковская методика
Пакет для венчура ≠ пакет для банка
Три цифры, которые аналитик ищет первыми
Проект растёт в одну сторону, стратегия — в другую: проверка
III.2 · Investment-ready
Проект investment-ready: чек-лист, снимающий «непрозрачность»
Feasibility study до того, как деньги ушли на участок
Go/No-Go до обязательств: экспресс-оценка проекта
2–3 допущения, на которых держится весь проект
Точность по стадиям: от концепции до стройки
Проект «поплыл» после банка: журнал изменений
III.3 · Упаковка и материалы
10 слайдов вместо 40: pitch deck, отвечающий на вопросы
One-pager, teaser, меморандум: кто что читает и когда
Data room, из которой проверяющий не уходит
Защита перед кредитным комитетом: 10 минут, которые решают
Визуализация для инвестора: одна мысль на слайд
Demo Day: интерес ≠ term sheet
III.4 · Процесс отбора глазами денег
Как банк оценивает проект: путь заявки до решения
Почему «хороший» документ не гарантирует деньги
Отказ одного банка — одобрение другого: риск-аппетиты
Как госфонд оценивает и почему заявки не проходят
Защита перед разными инвесторами: карта вопросов
III.5 · Рынок и выручка проекта
Ёмкость рынка: top-down против bottom-up (расхождение в 5 раз)
Прогноз продаж на 3 года: первое, что ломают на защите
Дилеры против прямых продаж: экономика каналов B2B
Цена в проекте: тендерный против коммерческого рынка
Госзакупки как канал: 44-ФЗ/223-ФЗ и маржа госзаказа
GTM производственного проекта: продукт есть, завода нет
Регион и экспорт: логистика и льготы решают больше цены
III.6 · Производственная программа
Мощность по каталогу или по сбыту: вечная недозагрузка
Чем загружена смена №3: производственная программа
От техпроцесса к CAPEX: оборудование без «плавания»
Себестоимость будущего производства: из норм, не «как у всех»
OPEX нового завода: типовые пропуски (страховки, ремонт, сервис)
Том IV. Оценка бизнеса, M&A и сделки
19 темIV.1 · Методы оценки
Оценка бизнеса: три метода и границы применимости
EV/EBITDA в российской практике: ориентиры без стрельбы вслепую
Оценка убыточного бизнеса: от чего считать
Пять ошибок собственника при оценке: от завышенной цены до отчётности
IV.2 · Оценка в задачах
Выход участника из ООО: сколько стоит доля
Залоговая оценка: почему банк видит меньше
Предпродажная подготовка: +20% к цене за 6 месяцев
Покупаете бизнес: assets или shares
IV.3 · M&A-сделка
Earn-out и отложенный платёж: как делить риск сделки
Due diligence глазами покупателя
Гудвилл: платят за то, чего нет в балансе
Сделка закрыта — интеграция провалена
Как подготовить компанию к продаже: год до сделки
IV.4 · Позиции, переговоры, советники
Стратегический инвестор: как считают синергии
Премия за контроль и скидка за миноритария
Финансовый консультант в сделке: за что платят
Корпоративное управление как цена бизнеса
IV.5 · Механизмы выхода
Выход инвестора: механизмы и налоги
Put/call, drag-along, term sheet: буквы, которые стоят денег
Том V. Банковское финансирование
19 темV.1 · Структура капитала и выбор источника
Банк, инвестор или госфонд: чьи деньги вам нужны
Своя доля в проекте: сколько ждёт инвестор и банк
Сколько собственных средств вложить, чтобы поверили
Максимальная долговая нагрузка: где предел
Недофинансирование: почему экономия на бюджете растит потребность
V.2 · Банковский трек
Структура кредитной сделки: сумма, срок, график, обеспечение
Кредитная экспертиза: что проверяют и как готовиться
Кредитный комитет изнутри: что видит комитет
Ковенанты DSCR / debt-EBITDA / LTV: что приемлемо
Переговоры с банком: какие условия реально меняются
Полная стоимость кредита: комиссии и скрытые платежи
Экономические причины отказа: разбор по полочкам
Кредит без залога и без истории: чем реально заменить
V.3 · Финансирование роста и подстраховка
Оборотное финансирование растущего бизнеса: овердрафт, факторинг, кредит под дебиторку (пере-якорена: инструмент роста, не скорая помощь)
Дебиторка госкомпаний: закладывать в план и покрывать инструментами (пере-якорена)
Личная кредитная история собственника и кредит бизнесу
Почему банк сверяет справку с налоговой: отчётность под кредит
Гарантия Корпорации МСП: кредит без залога — как это работает
Личные деньги собственника в бизнесе: оформлять или нет
Том VI. Господдержка и налоговые льготы
20 темVI.1 · Институты развития
ФРП «Проекты развития»: требования, заявка, метрики
Почему ФРП отклоняет заявки с хорошей экономикой
ВЭБ.РФ: роль в сделке
Федеральный ФРП или региональный: кого выбирать
Гранты ФСИ: «Старт», «Развитие», НИОКР
СПИК: заключение и исполнение
Господдержка + банковский кредит: как совмещать
Карта льготных программ кредитования 2024–2026
Зонтичные поручительства и «Программа 1764»: карта льготного долга (новая, 08)
VI.2 · Налоговые льготы в проекте
Карта налоговых льгот инвестпроекта: федеральные против региональных
СЭЗ / ТОЭЗ / ОЭЗ: налоговый пакет и NPV резидентства
Региональные ставки налога на прибыль для инвестпроектов
ИТ-манёвр: льготы ИТ-отрасли в модели
НИОКР и инвестиционные вычеты в модели
VI.3 · Язык господдержки: обоснование эффектов
Бюджетная эффективность проекта: как её считают в фонде
Рабочие места: как обосновать, чтобы поверили
Импортозамещение: как доказать в заявке
VI.4 · Госполитика
Промышленная политика: приоритеты и инструменты
Где выгоднее инвестировать: региональная дифференциация
Новые регионы: спецпредложения и льготные кредиты
Том VII. Финансовые инструменты и структурирование
24 темыVII.1 · Рынок капитала и инструменты
Облигационный займ среднего бизнеса: входной билет
IPO / SPO: сколько стоит выход на биржу
Кредитный рейтинг = цена денег
Лизинг как финансирование проекта
Мезонин: между долгом и долей
Синдицированный кредит: когда одному банку не по зубам
Бридж-финансирование: деньги до сделки
Секьюритизация дебиторки
ЗПИФ: налоговая эффективность структуры
Матрица инструментов: крауд, ЦФА, НПФ, family offices, CVC/VC/PE
VII.2 · Проектное структурирование
SPV, cash waterfall, DSRA: скелет проектной сделки
Проекты 10+ лет: грейс и структура погашения
ГЧП и концессии: роль госгарантий
Финансирование девелопмента: проектное против инвестиционного
Дорогие деньги: альтернативы кредиту при высокой ключевой ставке
VII.3 · Инструменты сделок
LBO / MBO: купить компанию на её же деньги
Вендорское финансирование, рассрочка, аккредитивы
Рециклинг капитала: invest → stabilize → refinance → reinvest
Экспортное финансирование: инкотермс, валюта, страховка
VII.4 · Управление долгом
Рефинансирование: когда выгодно, а когда — новая ловушка
Фикс или плавающая: процентный риск
Санкционные риски в структуре: методология без паники
VII.5 · Выход
Выход инвестора: механизмы и налоги (стык IV.5 — выбрать место при аудите)
Выход через рефинансирование
Том VIII. Рост и масштабирование
22 темыVIII.1 · Диагностика роста
Где у бизнеса спрятаны деньги: точки роста без нового завода
Рычаги маржи: рост прибыли без роста выручки
Диагностика перед масштабированием: чек-лист готовности
Что тормозит рост: узкие места, которые маскируются под «кадры»
Когда НЕ расти: три признака неготовности бизнеса
Показатели роста, которые смотрят банк и инвестор
VIII.2 · Масштабирование производства и площадок
Узкие места масштабирования производства
Вторая площадка / второй город: когда и как
Аренда или собственность при масштабировании
Новая линия: CAPEX, запуск, выход на плановую мощность (мост I–III)
Кадры под рост: план состава до найма
Партнёры и подрядчики: расти через аутсорс
VIII.3 · Финансирование роста
Деньги на росте: планировать потребность до, а не после разрыва (мост II/V)
Долг или прибыль: чем финансировать масштабирование
Инвестор на росте: что спросит и чего ждёт
Субсидии и льготы для масштабирующихся (мост VI)
Кассовая дисциплина на росте: платёжный календарь в системе (мост II-22)
VIII.4 · Управление растущим бизнесом
Оргспособность собственника: предел, где нужен CFO/COO
Юнит-экономика растущего портфеля: P&L по сегментам
Управленческий контур: отчётность, которую собственник реально читает
Риски роста: пять причин, по которым валятся масштабирующиеся
План роста на год: документ, который живёт, а не лежит
Том IX. Маркетинг и выход на рынок
20 темIX.1 · Стратегия рынка
Ёмкость рынка и доля: расчёт и границы точности
Позиционирование B2B-производителя
Сегменты: кому продаём в первую очередь
Конкурентная карта: поле, на котором продаём
Цена как стратегия, а не как калькулятор
Монетизация: разовая продажа против подписки/сервиса
IX.2 · Каналы и продажи
Каналы: построить или купить
Дилеры против прямых продаж: экономика каналов B2B (мост III-26)
Вход в крупные сети: что ломают почти все
Госзаказ как канал продаж (мост III-28)
Экспорт: рынок, логистика, платежи (мост VII-19, XI)
Отдел продаж под рост: структура, метрики, план
CRM и учёт продаж: без этого рост не управляем
IX.3 · GTM и спрос
GTM нового продукта: первые 90 дней
Лидген B2B в 2026: где ищут поставщиков
Контент как канал: expertise, кейсы, справочник
Партнёрский маркетинг и совместные продажи
Скидки: инструмент или привычка
Метрики маркетинга, которые связаны с деньгами
Квартальный план маркетинга без бюджета на воздух
Том X. ИИ и технологическая трансформация
42 темыX.1 · Экономика ИИ в бизнесе
Где ИИ реально окупается в среднем бизнесе: карта процессов по трём критериям
ROI внедрения ИИ: считать до, а не после
Модель затрат ИИ-проекта: лицензии, токены, люди, инфраструктура
Скрытые затраты: поддержка, деградация качества, сбор данных
Окупаемость за 90 дней: какие задачи дают быстрый результат
Точка окупаемости автоматизации: ручной процесс против автоматического
«Сэкономили 20% времени»: почему это не деньги и как перевести в деньги
Бюджет на ИИ: сколько закладывать и как защищать его перед собственником
X.2 · Стратегия трансформации
Цифровая трансформация без жертв: начать с процессов, а не платформ
Карта процессов компании: где автоматизация даёт максимум
Приоритизация: матрица «эффект × сложность»
Дорожная карта на 12 месяцев: очереди внедрений
Кто держит ИИ в компании: роль, команда, аутсорс
Замена или усиление: что делать с процессом, который уже работает
Стратегия ИИ на одну страницу: вид собственника
X.3 · Внедрение: практика
Пилот ИИ-проекта: 30 дней, 1 процесс, 1 метрика
От пилота к продакшену: почему 4 из 5 пилотов умирают
Выбор вендора: 8 вопросов, которые вскрывают демо-напыление
Своя команда против подрядчика: TCO на 3 года
Интеграция с 1С/ERP: где проекты буксуют
Приёмка ИИ-системы: SLA, качество ответов, метрики
Нештатные сценарии: что происходит, когда модель ошибается
X.4 · Данные и готовность
Данные как актив: аудит данных перед ИИ
Готовность данных: чек-лист (качество, доступ, история, объём)
База знаний компании: RAG как первый работающий кейс
Безопасность: что нельзя отдавать модели
Локально или в облаке: расходы и риски на цифрах
X.5 · Приложения по функциям компании
ИИ в продажах B2B: лид-скоринг, работа с дебиторкой, коммерческие письма
ИИ в маркетинге: контент-машина, которая не выглядит генерившейся
ИИ в финансах: платёжный прогноз, скоринг дебиторки, отчёты
ИИ в учёте и документообороте: распознавание, классификация, проверки
ИИ в производстве: предиктивное обслуживание, планирование смен
ИИ в закупках: анализ цен, поиск поставщиков, оценка рисков
ИИ в HR: найм, адаптация, удержание
Голосовые агенты: телефон, приём заказов, поддержка
Что ИИ не делает: границы, проверенные внедрениями
X.6 · Риски, право, люди
Галлюцинации: процесс, который ловит ошибку раньше клиента
Правовое поле ИИ в РФ (2026): что уже регламентировано
Персональные данные и ИИ: границы и ответственность
Люди и ИИ: сопротивление, роли, обучение
Зависимость от вендора: как не оказаться в клетке
Стратегия без хайпа: где ИИ — не ответ
Том XI. Деловая миграция
14 темXI.1 · Релокация и структуры
Релокация бизнеса: финансовый план переезда
Международные структуры: с чего начать
Стоимость содержания международной структуры
Двойное резидентство и налоги: где тонко
Платежи и валютный контроль: ограничения на 2026
Банковский счёт за рубежом: как открытие выглядит на практике
XI.2 · Бизнес-иммиграция
Пакет под деловые визы (E-2, L-1, EB-5): логика адресата
Визы за инвести: сравнение юрисдикций
Миграционный офицер как адресат: что он читает первым
Типовые фейлы пакетов под визы
Сроки, бюджеты, последовательность: план без сюрпризов
XI.3 · Выход на внешние рынки
От экспорта к присутствию: когда открывать юрисдикцию
Локализация продукта и цены
Правовой минимум при входе в новую юрисдикцию
Как устроен справочник
Каждая тема — отдельный разбор: вопрос, короткий ответ, расчёт на числовом примере, разбор типовых ошибок, чек-лист и ссылки на смежные темы. Там, где цифра зависит от нормативки, указан источник и дата. Открытые темы ведут на разбор; темы без ссылки стоят в плане и появятся по мере выхода.