In-Con

Бизнес-план и упаковка проекта

Точность по стадиям: от концепции до стройки

Бизнес-план и упаковка проекта · 13 ноября 2026

На концепции просят «хотя бы приблизительно», но приносят смету с точностью до тысячи — и через полгода она рассыпается, потому что изменилась технология. Или наоборот: на стадии стройки оперируют оценкой «плюс-минус половина», и банк справедливо отказывается финансировать. Точность — не добродетель сама по себе, а соответствие стадии и решению, которое на этой стадии принимается.

Короткий ответ. У каждой стадии свой класс точности оценки CAPEX: концепция −30/+50%, ТЭО −20/+30%, проектная документация ±10%, факт — ноль. Для проекта с CAPEX 445 млн ₽ это означает резерв 222 млн ₽ на концепции, 134 млн ₽ на ТЭО и 44 млн ₽ в проектной документации. Требовать точность выше класса стадии бессмысленно: детализация на концепции стоит около 8 млн ₽ и всё равно меняется, потому что технология и площадка ещё не выбраны. Требовать точность ниже — значит идти в банк со сметой, которую он не примет.

Классы точности и резерв

Стадия Диапазон Нижняя оценка Верхняя Резерв
Концепция −30% / +50% 312 668 222
ТЭО / предпроект −20% / +30% 356 578 134
Проектная документация −10% / +10% 400 490 44
Стройка (факт) — 445 445 0

Резерв — не «запас на всякий случай», а математика класса оценки. Если на концепции в бюджете стоит 445 млн ₽ без резерва, то в половине случаев денег не хватит — не потому, что плохо считали, а потому, что класс точности это допускает.

Что требуется на каждой стадии

Стадия Решение Что достаточно знать
Концепция отсечь варианты порядок цифр, ±50%
ТЭО строить или нет изыскания, поставщики, ±30%
Проектная документация банк и стройка смета, график, ±10%
Стройка исполнение факт, управление изменениями

Правило: точность соответствует решению. На концепции решение — «идти в ТЭО или нет», и ±50% для него достаточно. В проектной документации решение — «финансировать стройку», и там нужна смета.

Цена преждевременной точности

Самая дорогая ошибка здесь — не неточность, а несоответствие: смета на концепции создаёт ложную уверенность, а оценка «плюс-минус половина» на стройке — прямые убытки.

Как это выглядит в документах

  1. На концепции — вилка: «CAPEX 310–670 млн ₽, базовая оценка 445 млн ₽».
  2. На ТЭО — диапазон с обоснованием: «356–578 млн ₽, резерв 134 млн ₽ на подключения и геологию».
  3. В проектной документации — смета ±10% и график; резерв 44 млн ₽ остаётся в бюджете как управляемый.
  4. На стройке — журнал изменений: каждое отклонение фиксируется с причиной и суммой.

Единая ошибка — показывать на всех стадиях одну цифру без диапазона. Она выглядит точной, но не отвечает на вопрос «а если дороже».

Четыре ошибки

  1. Смета на концепции. Создаёт ложную уверенность и тратит деньги на детализацию, которая изменится.
  2. Оценка «на глаз» в проектной документации. Банк не принимает, стройка выходит за бюджет.
  3. Резерв спрятан в «прочих расходах». Тогда им нельзя управлять и его нельзя защитить перед кредитором.
  4. Резерв считается один раз. На каждой стадии он пересчитывается: класс точности меняется.

Чек-лист

Частые вопросы

Откуда берутся эти проценты?

Это отраслевые ориентиры классов точности оценок капитальных затрат, используемые в практике проектного финансирования. Конкретные значения зависят от отрасли и объекта; важна логика: чем раньше стадия, тем шире диапазон и больше резерв.

Можно ли сразу делать проектную документацию, минуя ТЭО?

Можно, если площадка и технология уже определены и нет сомнений в подключениях. В остальных случаях это дороже: проектирование под непригодную площадку — это переделка за свой счёт.

Как банк смотрит на резерв?

Положительно, если он показан отдельно и обоснован: это признак зрелости расчёта. Отрицательно — если резерв спрятан или отсутствует при явно ранней стадии: значит, смета нереалистична.

Нужен ли резерв, если есть фиксированная цена подрядчика?

Да, но меньший: фиксированная цена снимает риск удорожания работ, но не снимает риск изменений объёма и подключений. На практике резерв 5–10% остаётся даже при контракте с фиксированной ценой.

Мы выстраиваем оценку CAPEX по стадиям: класс точности, резерв, диапазон в документах и журнал изменений на стройке.

Что читать дальше

Смежные темы тома III: Feasibility study до того, как деньги ушли на участок (III-08) · Проект «поплыл» после банка: журнал изменений (III-12) · От техпроцесса к CAPEX: оборудование без «плавания» (III-33) · OPEX нового завода: типовые пропуски (страховки, ремонт, сервис) (III-35).

Том II: CAPEX по годам: почему «всё в нулевой год» ломает график (II-03) · Аномалии CAPEX: когда смета не сходится с жизнью (II-04).


Дата актуализации: 13.11.2026.