In-Con

Финансовое моделирование

Моделирование ликвидационной стоимости: активы vs обязательства

11–14 минут чтения · 27 августа 2026

Короткий ответ: Ликвидационная стоимость — это расчётная сумма, которую можно получить при срочной распродаже активов за вычетом обязательств. Три подхода к оценке: затратный (стоимость замещения), сравнительный (аналоги продаж), доходный (поток от ликвидации). Ключевой элемент — ликвидационный дисконт, который варьируется от 5 % (денежные средства) до 70 % (специализированное оборудование).

Оценка ликвидационной стоимости востребована в трёх сценариях: банкротство и процедура конкурсного производства, реструктуризация долга (оценка залогового обеспечения при forced sale), а также M&A-сделки, где покупатель хочет понять минимальную стоимость активов цели. В каждом из этих случаев результат оценки — не абстрактная «рыночная стоимость», а конкретная сумма, которую можно конвертировать в деньги в ограниченный срок.

Методологическая база — Федеральный стандарт оценки ФСО V (ликвидационная стоимость) и международные стандарты IVS. Разберём три подхода и особенности дисконтирования по типам активов.

Затратный подход

Затратный подход исходит из принципа: стоимость актива не может превышать затрат на его воспроизводство или замещение. Для ликвидационной стоимости применяется модификация — затраты на воспроизводство корректируются на физический, функциональный и экономический износ, а затем на коэффициент срочности (ликвидационный дисконт).

Наиболее применим для специализированных активов, по которым нет рыночных аналогов: технологические линии, узкопрофильное оборудование, объекты незавершённого строительства. Например, линия розлива напитков индивидуальной конфигурации: затраты на замещение — 12 млн руб., износ 35 %, ликвидационный дисконт 50 %. Ликвидационная стоимость = 12 × (1 − 0,35) × (1 − 0,5) = 3,9 млн руб.

Ограничение подхода: он не учитывает доходность актива для покупателя. Оборудование может стоить 10 млн по затратам, но если его нельзя быстро запустить в производство из-за отсутствия рынка сбыта, реальная цена продажи будет ниже.

Сравнительный подход

Сравнительный подход — оценка на основе цен фактических продаж аналогичных активов в сопоставимых условиях (срочность, состояние, рынок). Это наиболее объективный метод для активов, по которым существуют ликвидные рынки: транспорт, стандартное оборудование, офисная недвижимость, товарные запасы.

Алгоритм: подбор 3–5 сделок с активами-аналогами, корректировка на отличия (состояние, комплектация, срок экспозиции), применение ликвидационного дисконта к рыночной стоимости. Для стандартного оборудования дисконт составляет 20–40 %, для транспортных средств — 15–30 %, для офисной недвижимости — 15–25 %.

Пример: рыночная стоимость офисного помещения 20 млн руб., средний срок экспозиции 6 месяцев. Для ликвидации в 2 месяца дисконт = 25 %. Ликвидационная стоимость = 20 × (1 − 0,25) = 15 млн руб. При более срочной продаже (1 месяц) дисконт достигает 35–40 %.

Доходный подход

Доходный подход оценивает ликвидационную стоимость через дисконтирование денежных потоков, которые будут получены в процессе ликвидации. Применим для бизнеса целиком или крупных активов, которые можно реализовать поэтапно (портфель недвижимости, товарные запасы большого объёма).

Денежный поток ликвидации строится по периодам: поступление от продажи каждого актива за вычетом затрат на хранение, организацию торгов, юридическое сопровождение. Ставка дисконтирования учитывает премию за риск срочности — для ликвидации используется ставка на 3–5 % выше, чем для стандартной оценки бизнеса.

При оценке бизнеса целиком ликвидационная стоимость = дисконтированная стоимость чистых активов за вычетом затрат на ликвидацию и обязательств. Если результат ниже нуля, бизнес находится в зоне отрицательного капитала — кредиторы не получат полного удовлетворения.

Ликвидационный дисконт по типам активов Денежные средства / краткосрочные фин. вложения 0–5 % Дебиторская задолженность (до 30 дней) 10–20 % Дебиторская задолженность (30–90 дней) 30–50 % Транспорт, стандартное оборудование 15–30 % Недвижимость (офисная, торговая) 15–35 % Специализированное оборудование / НМА 50–70 %
Типовой диапазон ликвидационного дисконта по категориям активов при сроке реализации 1–3 месяца.

Ликвидационный дисконт по типам активов

Ликвидационный дисконт — главный параметр, определяющий разницу между рыночной и ликвидационной стоимостью. Он зависит от четырёх факторов: срочность продажи (чем быстрее, тем выше дисконт), ликвидность актива (стандартные активы дисконтируются меньше), состояние (изношенные активы — выше дисконт) и рыночная конъюнктура (в кризис дисконт растёт).

Для денежных средств дисконт практически отсутствует (0–5 %). Дебиторская задолженность дисконтируется по сроку: до 30 дней — 10–20 %, 30–90 дней — 30–50 %, свыше 90 дней — 50–80 %. Товарные запасы в зависимости от ликвидности: стандартная продукция — 20–40 %, залежалая — 50–70 %. Нематериальные активы дисконтируются максимально — 50–80 %, так как их сложно быстро монетизировать без готового бизнеса.

Итоговая ликвидационная стоимость = сумма ликвидационных стоимостей всех активов − обязательства. Если обязательства превышают активы, стоимость ликвидации отрицательна — это сигнал о несостоятельности бизнеса как имущественного комплекса.

Какая ликвидационная стоимость считается нормальной?

Ликвидационная стоимость обычно составляет 40–80 % от рыночной в зависимости от типа активов. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения — 95–100 %, дебиторская задолженность — 30–80 % (по сроку), основные средства — 40–70 %, нематериальные активы — 5–30 %, товарные запасы — 40–70 %. Чем более специализирован актив, тем выше дисконт.

Какой подход к оценке ликвидационной стоимости самый точный?

Для разных активов точнее разные подходы. Для недвижимости и оборудования — сравнительный (анализ рыночных продаж). Для специализированных активов — затратный. Для бизнеса в целом — доходный, при условии наличия прогноза денежных потоков на период ликвидации. Рекомендуется применять все три подхода с весовыми коэффициентами.

Автор: In-Con — компания инвестиционного консалтинга. 15 лет, 750+ проектов, 22 отраслевых направления. in-con.su